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庆渝年续集来了!李国庆再闯当当撬保险柜,发长文谈争权内幕,网友神评:接受调查也能发微博?

发布时间:2024-06-25 04:36:02人气:
本文摘要:时隔72天,当当网和李国庆又出现在了公众的视野中。再闯当当,李国庆想要完全接管当当7月7日消息,今日早间,当当网官方微博发布声明称,李国庆再次诉诸武力,带二十多人,清晨强行进入当当,撬开多处保险柜,拿走资料,公司已报警,目前处理当中。 当当官方强调,当当顾客的正常购买、供应商的正常结算,都不会受影响。对此,李国庆方面回应称,当当董事长李国庆携董事及代理CEO、政府事务副总、人力资源副总、市场副总、财务法务副总等依法(股东会决议,董事会决议,公司章程)接管当当并开始办公。

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时隔72天,当当网和李国庆又出现在了公众的视野中。再闯当当,李国庆想要完全接管当当7月7日消息,今日早间,当当网官方微博发布声明称,李国庆再次诉诸武力,带二十多人,清晨强行进入当当,撬开多处保险柜,拿走资料,公司已报警,目前处理当中。

当当官方强调,当当顾客的正常购买、供应商的正常结算,都不会受影响。对此,李国庆方面回应称,当当董事长李国庆携董事及代理CEO、政府事务副总、人力资源副总、市场副总、财务法务副总等依法(股东会决议,董事会决议,公司章程)接管当当并开始办公。希望俞渝配合交接。

相信司法公正。上午11点左右,当当网方面表示,李国庆已经被警察带走。随后,李国庆在某微信群中表示,“正在接受公安调查,就不接电话。”紧接着,当当再发声明称:李国庆说接管是假话,已被警方带走。

12点左右,李国庆再次通过微博发声称:现在当当处在依法交接时期。打扰了。

我作为当当董事长,首要目的是要保证当当的正常经营,这一点不用担心。请员工也安心工作,目前组织架构不变,大家各司其职。有盖章或者付款的需求,请联系我或者赴新当当筹备总部。

当当上下游合作伙伴也不要担心,货款正常结算,对接人不变。细心的网友可能都发现了当当网和李国庆的回应时间几乎不差多少,双方也各执一词。当当网坚持李国庆已被警方带走,但李国庆在微博却不断活跃,力证自己未被警方带走,在他连发的几条微博中我们不难发现,李国庆一直在强调自己是当当董事长,所以,拿出保险柜的资料自然也“顺理成章”。

但李国庆的好戏依然没有结束。下午13点左右,李国庆再次在微博发声,拟提请董事会,批准其辞去当当CEO职务,仅保留当当董事长一职。

并表示希望在战略布局、核心高管选拔、投融资等方面发挥更大的作用,搭建高效的公司治理结构,最大程度减少对职业经理人团队的经营决策干扰。但还没等董事同意,李国庆在微博上又宣布了一项“重磅决定”:调整当当网组织结构及人员。聘请姚丹骞出任当当代理CEO,主持公司全面工作;聘请陈立均出任当当COO,负责公司各项业务的日常管理工作。

从今日上午截止到发稿,李国庆已经连发6条微博,对此,网友也调侃道:别人都是线下开公司,李国庆叔叔在微博开公司,厉害厉害!如果说上一次李国庆公开抢公章是为了夺回当当的实际控制权,那么这一次李国庆又带人撬开保险柜,李国庆的目的则在于全面接管当当。狗血“夺权”大战还未结束而这场夺权大战也远没有结束。

据此前报道,4月26日下午,当当网联合创始人李国庆率领四个大汉到当当网办公地点,目的是抢当当的公章和财务章;不仅如此,李国庆还张贴了一份所谓的告当当全体员工书,称俞渝仅为当当网董事,无任何职权。随后李国庆还向合作伙伴发布说明函,表示4月24日李国庆经股东投票被选举为当当董事长兼总裁,全面接管当当。李国庆表示,当当股东之间出现了一些纠纷是暂时的,当当没错,员工没错,合作伙伴没错。我们夫妻大股东之间没有做好,对大家造成困扰表示歉意。

值得注意的是,对于李国庆抢公章事件,调查结果为李国庆没有违法,不过,虽没有判定违法,但李国庆实控当当的愿望似乎还是没实现。“暴力夺章”虽没有“逼宫成功”,但李国庆还有一步棋。6月15日,李国庆俞渝离婚案在北京东城区法院开庭审理。

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按理说,俩人从去年已经撕破脸,一位当众怒摔杯子,称无法原谅俞渝,一位在朋友圈里“扒皮”李国庆,直指他“梅毒、同性恋、全家人渣”,现在离婚已是板上钉钉的事。但俞渝显然不想顺遂李国庆的心愿。当日,在法庭审判时,俞渝力证其与李国庆的感情并没有破裂。

表示在分居两年零五个月的时间里,他们一起旅过游,她过生日,李国庆也送过玫瑰花,甚至朋友送给李国庆的土特产蘑菇,也没忘记留给她一半。很显然,俞渝并不是不想离婚,只是不想让自己处于不利地位。天眼查显示,俞渝和李国庆分别持有当当64.2%、27.51%的股权,共计91.71%的股权。

也就是说,如果俞渝果断与李国庆离婚,作为共同财产的91.71%的当当网股权,很有可能会被一分两半。李国庆拿到夫妻共同股权的一半,加上8%小股东的力挺,李国庆可以彻底拿下当当网,合理合法地获得“权杖”。

俞渝自然不会让李国庆轻易“得逞”。所以,也就有了李国庆今日一幕。不过,从目前的事件进展来看,当当的“夺权”纠纷在逐步升级,双方后续很可能有更为激烈的手段祭出。

李国庆为何无法放弃当当?事情闹到这个地步,家事已经变成国民吐槽事件,作为一名企业家,李国庆在与俞渝分居的两年里也创立了自己的公司——早晚读书。按理说,李国庆应当大度体面一点,放弃当当网,各自安好。但从李国庆的一系列夺权行为来看,李国庆的目的只有一个:实控当当网。

那么,为什么李国庆如此放不下当当呢?首先,众所周知,当当网从创立以来,一直实行的是夫妻店模式,李国庆夫妇拥有相近的话语权,既坐镇一线,又相互制衡。当意见难以形成统一时,会在战略上出现摇摆,从而错过黄金发展期。

而这恐怕也是李国庆公开抢公章却不违法的原因之一。其次,对比李国庆自己创立的品牌早晚读书,当当网前景是光明的。了解到,自2016年私有化退市以来,当当一直处于盈利的局面。

当当副总裁陈立均在接受新京报采访时表示,当当2018年实现一百多亿销售,GMV大约为150亿至160亿。利润超4亿,公司持续5年盈利,没有任何负债。2019年,其全国图书零售市场规模同比增长14.4%,网店保持了更快的增速,同比增长24.9%。

而早晚读书自去年6月上线迄今,总下载量才53万,在同行——樊登读书、喜马拉雅的亿级下载量面前,少得可怜。这样看来,李国庆的这一“夺权”战争誓要继续下去了。附李国庆长信全文:来自李国庆的一封信:各位小股东、同事、行业同仁:大家好!十分感谢当当公司各位小股东、广大员工的信任、支持与付出。

作为当当公司的创始股东,在公司成立后长达20余年的时间里,我一直实际负责公司的经营管理,带领当当公司以及团队不断发展壮大。到目前为止,我和俞渝仍然共同持有公司90%以上股权,由谁来担任当当公司的CEO、董事长,负责领导当当公司,这原是家事。4年前,由于俞渝与我之间对公司的经营管理存在很大分歧,出于维系家庭关系稳定、和谐等因素,我主动做出退让,双方约定:由俞渝管理当当公司3年,3年之后,俞渝需要把当当公司的管理权交还给我。

如今4年已过,俞渝依旧没有交还公司管理权之意。俞渝与我之间的离婚案件正在审理过程中,尽管我是当当公司的唯一创始人,带领当当公司长达20余年,但俞渝一再使用侮辱、诽谤、拖延等手段,意图在财产分割时获得不当优势。

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我相信法律的公正性,股权作为夫妻共有财产,夫妻双方各自分得一半实属天经地义。在我与俞渝产生分歧之时,当当公司的小股东出于信任和认可全力支持我,便使我获得了当当超过半数股份股东的支持,同时我也依法被选举为公司的董事长、CEO。在此,我再次谢谢当当股东的信任。

我有责任、有决心带领当当的股东、管理层以及全体员工重整旗鼓、再创辉煌。争产不是我的初衷,而是出于对当当过去几年痛失战略机遇深感痛心。在被迫离开当当的几年时光里,我看着当当一而再、再而三地错失战机、背离当当初心越行越远,感到无比痛心、无法容忍。

5年前我布局的:出版,电子书,网络文学,影业ip,实体店,文化地产,时尚自有品牌百货等,这每一个领域本来都有机会增长出一个新的当当网,本该获得老当当纸书同等的利润。更让我忧愤的是,我一再督促但缺乏流量支持的知识付费业务,缺少布局,毫无起色,以及已经初具规模的平台百货乏善可陈,日渐沉沦。6年前我力行的卓越用户体验不进则退!再这样不思进取自甘堕落,再这样玩弄权术争权夺利,再这样刻薄对待股东,员工,伙伴和用户,何谈公司价值?哪来当当的明天?我个人二十年的心血付之东流固不足惜,可数十位小股东身家性命与当当捆绑在一起,他们的权益如何保障?关于李俞之争,吃瓜群众只不过当成八卦在看,可对于我及众多小股东来说,这是一场自救运动,既是挽救我自己的权益,挽救小股东的权益,更是挽救当当,挽救未来,同时也是挽救俞渝,如果业务衰败,公司价值缩水,霸占再多股权也如同废纸。

在确保纸书市场份额的基础上,必须推动当当实现业务升级和转型。二十年吃同一碗饭,在互联网时代已属奇迹,但是优秀的领导者必须有清醒的判断:这碗饭还能吃多久?我的战略构想用一句话就可以概括:吃着碗里的,看着锅里的。这个锅就是要重构当当,使之成为中文世界最大的数字内容聚合分发平台。当当有这个潜能,我还有这个雄心,时候已经不早了,但现在仍然不晚。

抓住内容产业全面升级的历史契机,发挥当当固有的用户和产业资源优势,拿出第二次创业的勇气和洞察,奋发踔厉,其命维新,实现凤凰涅槃,自我蜕变、超越和突破。6亿利润,百亿市值的当当从来不是当当人的目标,我们目标是20亿利润,百亿美金市值的当当!与其说这四年我脱离当当,不如说是在思考老当当,探索新当当,为当当寻找和发现新的出路和突破口,设计和规划当当的蓝图和价值点。

时不我待,当仁不让!老骥伏枥,使命必达!尽管我对文化布局洞若观火,尽管我对当当豪情万丈,但我也深知我在带团队方面不足:我惯性的领导方式可能会在一定程度上抑制团队成员自主性、积极性、创造性。我自认在经历再次创业后已痛改前非。

在早晚读书的管理中,我尝试充分发挥员工潜能和积极性,启用集体决策并颇有收效,带来了非凡业绩。但毕竟老狗走新道磕磕绊绊,拟提请董事会,批准我辞去当当CEO职务,为此我提请董事会,选举原当当高级副总姚丹骞出任CEO,我将仅保留当当董事长一职。

作为董事长,我希望在战略布局、核心高管选拔、投融资等方面发挥更大的作用,搭建高效的公司治理结构,最大程度减少对职业经理人团队的经营决策干扰。和俞渝分居近2年半的时间里,我认为自己在处理与俞渝的大股东分歧、当当公司治理僵局等重要问题的思考上,已经茅塞顿开。当当的经营必须抛弃夫妻店治理思维,摒弃私人情感的干扰,必须转向一切为用户服务,必须为所有员工和股东利益着想!当当不仅是大股东的,也是小股东的,是为当当奉献青春的所有员工的,也是全行业陪伴我们发展壮大的同行同仁的,更是全社会认可当当的读者的。

现在我恳请大家,拿出智慧和勇气,携起手来解决当当的治理困境,使当当焕发出新的生机。也请大家支持我的提议,并欢迎大家推荐有洞察、有能力、有担当、敢拼搏的有志同仁,一起推动当当自我变革,脱胎换骨!老员工特别是管理层,是公司的核心财富。我们共同打拼了二十年,荣辱与共,甘苦备尝。

在当当即将踏上新征程,翻开新篇章之际,我愿张开双臂,与每一位老当当人热烈拥抱,感恩你们为当当付出的青春和汗水。我也想与诸位相约:而今迈步从头越,期待你我携手并肩,一起走过下一个二十年!请大家支持我和丹骞工作,一起推动当当再创辉煌!当当董事长李国庆二〇二〇年六月三十。


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